• Виктор
  • Статьи
  • 2 мин. чтения

Как изменились сайты банков за год. Рэнкинг эффективности

За прошедший год кардинальные изменения произошли на сайтах каждого третьего крупного российского банка. Они пережили полную смену интерфейса, обновили наполнение и добавили интерактивные сервисы. Большинство других сайтов менялись локально, без модифицирования архитектуры и оформления. Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report провело анализ произошедших перемен и составило рэнкинг наиболее эффективных банковских сайтов.

Понятие банковского сайта стремительно эволюционирует. Как отмечается в исследовании, если еще 2-3 года назад сайт банка по своей структуре, наполнению и ценности для клиента был слабо отличим от сайта любой другой крупной розничной компании, то сейчас у него появились свои особенные характерные черты.
Во-первых, банковский сайт перестал быть единым цельным объектом. Нормой становится создание вокруг основного ресурса сайтов-сателлитов для отдельных категорий клиентов, продуктов, сервисов и специальных акций и программ. При этом каждый может быть организован своим особым образом: образовательный сайт «Финансы просто» Сбербанка, «Мир на карте» Альфа-Банка для банковских карт, «ЧестНок» Промсвязьбанка для клиентов малого бизнеса и другие.
 
Во-вторых, банковский сайт стал вбирать в себя свойства и функции других каналов ДБО. С его помощью стало возможно совершать платежи и переводы без прохождения аутентификации, совершать звонки в банк и подключать сервисы.
 
В условиях усложнения (прежде всего структурного и смыслового) самого понятия банковского сайта важным является умение сохранить его удобство и понятность для клиента, возможность решить его задачи «от и до».

Всего за прошедший год кардинальные изменения претерпели 13 банковских сайтов из 40 участвующих в исследовании. 

Самым эффективным с точки зрения розничных клиентов признан сайт Сбербанка. Здесь учитывалась совокупность баллов по показателям эффективности продаж банковских продуктов — возможности выбрать продукт на сайте, узнать условия и заказать его онлайн, — а также эффективности поддержки существующих клиентов.

Наиболее эффективным с точки зрения продаж продуктов физическим лицам стал сайт Бинбанка. На сайте реализован удобный интерфейс для получения информации об основных условиях по продуктам и формы онлайн-заявок для быстрого заказа. 

Наиболее эффективным с точки зрения поддержки клиентов признан сайт МКБ. Хоть он и не претерпел существенных изменений за прошедший год, но предлагает исчерпывающую информацию и онлайн-сервисы для заказа продуктов и подключения сервисов ДБО. Кроме того на сайте представлен раздел для повышения финансовой грамотности клиентов.

Как успешные в исследовании отмечаются перезапуски сайтов ТКС Банка, УБРР и Связнго Банка – оценки эффективности веб-сайтов этих банков и места в рейтинге существенно улучшились по сравнению с результатами прошлого года.


Но перезапуск сайта далеко не всегда ведет к улучшению его потребительских свойств и 
повышению уровня клиентского сервиса. Среди наиболее распространенных ошибкок и 
неудобств встречаются следующие:
  1. Веб-сайт банка ориентирован на продвинутого финансово-грамотного клиента. Клиенты с низким уровнем понимания, какие банковские продукты соответствуют определенным финансовым задачам, испытывают существенные трудности при их выборе и заказе.
  2. Сайт не дает клиенту возможности удобно выбрать и сравнить разные продукты между собой, понять, чем  например, отличаются классическая банковская карта от золотой, один вклад от другого, а кредит наличными от кредитной карты. Клиентам приходится самостоятельно изучать большой объем информации, чтобы понять эти различия и сделать выбор.
  3. На сайте отсутствует возможность быстро ознакомиться с наиболее значимыми условиями по продукту. Часто условия предлагаются в виде многостраничного документа без каких-либо приоритетов и выделения главного.
  4. Большинство сайтов предоставляют клиентам формы онлайн-заявок на те или иные продукты, однако для клиентов процесс их заполнения остается непрозрачным из-за отсутствия информации о сроках обработки заявок и дальнейших действиях, которые потребуются после отправки заявки.
  5. Веб-сайт ориентирован на продажи продуктов, но не предоставляет никакой или почти никакой информации по вопросам, связанным с использованием продукта. Клиентам приходится обращаться в контакт-центр или офис банка для получения ответов на такие вопросы.


Источник: http://futurebanking.ru/post/2645


Source: https://lib.zaplata.ru/markentg/kak-izmenilis-saity-bankov-za-god-renking-effektivnosti.html

Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
guest

«Конкуренция в банковских продуктах смещается из ценовой в сервисную» – Михаил Балабанов, Хоум Кредит

Маркетологи любят повышать время, проведенное пользователем на сайте, но это уже никому не нужно, считает Михаил Балабанов, директор...

Использование информации о платежной активности клиентов для развития CRM банка

Андрей МУХАМЕДЖАНОВ, Банк Интеза, Управление бизнес-анализа и развития клиентских отношений, бизнес-аналитик.  В процессе развития клиентской аналитики один из...

«Конверсия из плательщиков в клиенты у нас – около 10%», – Алексей Леоничев, Пробизнесбанк

О методах перевода плательщиков в клиенты, способах наращивания прибыли на клиентах в ДБО и о том, каким будет...

Ваш дэшборд умер

Как часто вы ловили себя на мысли, что ваша отчетность больше не отвечает на те вопросы, которые вы...

Учет долговой нагрузки: как не упустить «хорошего» заемщика?

Владимир ШИКИН, НБКИ, заместитель директора по маркетингу. Оправдано ли мнение об излишней закредитованности населения? Какой показатель целесообразно учитывать...

Сбербанк займется таргетированием рекламы и программами лояльности

Сбербанк объявил о покупке контрольных пакетов акций компаний Platius и «Рутаргет». Приобретения позволят банку создавать уникальные программы лояльности для пользователей...

Если ты завтра сдохнешь, кто по тебе заплачет?

Люди познаются в беде, компании познаются в беде. Мы не боялись одиночества – мы всегда были вместе, все...

Сервис рекомендаций Tipranks будет бороться с инвестиционными фейками в России

Tipranks анализирует новости и прогнозы 15 тысяч аналитиков во всем мире (от финансистов с Wall Street до блогеров),...

Гиперрелевантность услуг без утраты доверия

Большинство потребителей сегодня требует услуг, гиперрелевантных их персональным потребностям. При этом они испытывают все больше недоверия к сервисам,...

«Платформенные решения однозначно лучше для банков» – Дмитрий Демидов, технический директор компании «НОРБИТ» (ГК «ЛАНИТ»)

Крупные банки больше не хотят работать с плохими долгами вручную. Как им помогают CRM-решения и как правильно выстроить...

Как игровые механики помогают снизить стоимость привлечения клиентов на банковские продукты в 5-7 раз

Нарастающая конкуренция за потребителя на рынке розничных банковских услуг вынуждает постоянно увеличивать рекламные бюджеты, а программы лояльности стали...

«Привлечь клиентов в дистанционные каналы — ключевая задача этого года», — Иван Пятков, Банк Москвы

Как и зачем банк Москвы привлекает клиентов в дистанционные каналы, как повышает продажи продуктов в них, и какую...

Агрегатор как угроза банковскому бизнесу

Агрегатор балансов Krawlly объединяет данные всех банков клиента в одно приложение, при этом продавая собранные данные банкам-партнерам. Многие...

Чемпион Формулы-1 стал Тайным Сантой банка Santander

Британский гонщик Дженсон Баттон принял участие в новогоднем розыгрыше клиентов банка Santander. В преддверии католического рождества один из...

«Банки привлекают до 100 тыс. новых клиентов МСБ ежемесячно, из них 40% – через партнеров», – Владимир Долинян, Альфа-Банк

Фокус банков на МСБ усилился, но привлекать клиентов из этого сегмента через классические каналы продаж становится все сложнее,...

«Траст» анимировал рекламу на билбордах

Банк «ТРАСТ» применил технологию анимации в наружной рекламной кампании. В темное время суток проектор транслирует на поверхность билборда световые...

Научились ли банки продавать через дистанционные каналы?

Большинство кредитных организаций продолжают рассматривать интернет и мобильный банкинг, в первую очередь, как способ разгрузить офисы от рутинных...

Инновации должны быть оправданы

Иван Пятков, директор департамента дистанционного обслуживания и продаж Банка Москвы Наша стратегия не предусматривает инновационного лидерства. Более того,...

Как продать данные о чужом клиенте и не заставить всех себя ненавидеть

Агрегатор балансов Krawlly придумал, как собирать информацию о состоянии счетов клиентов в одних банках и продавать эти сведения...

Рейтинг качества продажи кредитов наличными через интернет

Лаборатория клиентского опыта «Aventica» проанализировала сильные и слабые стороны продажи кредитов наличными российскими банками через интернет. По итогам...