• Виктор
  • Статьи
  • 1 мин. чтения

Сбербанк исследовал, чего хочет молодежь

Общаться картинками, не перегружать, не ссылаться на авторитеты. Исследователи дали рекомендации, как работать брендам с молодежью ­– где и как взаимодействовать, что говорить и что предлагать. 

В конце 2016 года Сбербанк совместно с исследовательским агентством Validata провел самое крупное в своей истории качественное исследование молодежи. Были проведены 18 фокус-групп с детьми и молодежью в возрасте от 5 до 25 лет, 5 фокус-групп с родителями, ряд глубинных интервью с родителями и с учителями-экспертами. Кроме того, исследование включало в себя анализ блогов молодых людей из разных городов России, а также экскурсии.
 
Результатом исследования стал отчет, в котором представлены 30 фактов о жизни современной молодежи, причем с точки зрения как молодежи, так и родителей.
 
При этом в исследовании явно подчеркивается разница в восприятии молодежи поколениями. Родители «гиперопекают» детей, много говорят о том, что их нельзя заставлять. Но они же говорят и о неспособности молодежи к эффективной деятельности.
 
Представители молодежи, напротив, уверены в своей исключительности. Основные ее характеристики, согласно исследованию – ориентирование на быстрый успех и гедонизм, неспособность думать о будущем, преодолевать трудности. «Трудности означают то, что путь выбран неверным». Подчеркивается, что молодежь совсем не умеет удерживать внимание: средний период концентрации представителя поколения Z на объекте – 8 секунд.
 
Как результат, исследование советует брендам больше общаться с молодежной аудиторией картинками, не перегружать информацией, вовлекать в игры. Продвижение лучше строить через интернет, где большую роль, опять же, играют визуальные каналы – Instagram и Youtube. Именно там нужно искать своих агентов влияния – блогеров.
 
Апеллировать к авторитетам и проверенности временем с молодежью бесполезно – ей надо объяснять, приводить аргументы. Не стоит заманивать и успешной карьерой и всем, что добывается упорным трудом – надо отсылать к удовольствию и счастью.
 
Учитывая стремление банка «быть больше чем банк», исследование советует предлагать молодежи попробовать себя в разных областях: мастер-классы, тренинги и т.д. В качестве хорошего примера приводится Kidzania.

Также стоит помогать молодежи в достижении краткосрочных целей, например, на год.
 
Поскольку новое поколение может стремиться к альтернативным видам занятости, имеет смысл подумать о специальных продуктах для фрилансеров и удаленных работников.
 
Ознакомиться с отчетом можно здесь.

Подписывайтесь на канал FutureBanking в Telegram – так вы не пропустите не только новые статьи, но и дайджест самых интересных событий мира fintech.


Источник: http://futurebanking.ru/post/3310


Source: https://lib.zaplata.ru/markentg/sberbank-issledoval-chego-hochet-molodej.html

Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
guest

«Только 40% ресурсов надо вкладывать в создание самого продукта, а 60% – в его дистрибуцию» – Алексей Гиязов, Сбербанк

Управляющий директор Сбербанка Алексей Гиязов на форуме FinNext-2017 рассказал о двух новых сервисах, направленных на привлечение свежих пассивов...

Сбербанк исследовал, чего хочет молодежь

Общаться картинками, не перегружать, не ссылаться на авторитеты. Исследователи дали рекомендации, как работать брендам с молодежью ­– где...

Банки – это транзакции, а деньги – это эмоции

Значительная часть бизнеса IBM ориентирована на работу с банками и финансовыми организациями, биржами, страховыми компаниями. В основном, они...

Чемпион Формулы-1 стал Тайным Сантой банка Santander

Британский гонщик Дженсон Баттон принял участие в новогоднем розыгрыше клиентов банка Santander. В преддверии католического рождества один из...

Сервис рекомендаций Tipranks будет бороться с инвестиционными фейками в России

Tipranks анализирует новости и прогнозы 15 тысяч аналитиков во всем мире (от финансистов с Wall Street до блогеров),...

Уравнение без неизвестных: как сохранить лояльность в B2B?

Какие ошибки допускают компании в коммуникациях с B2B-партнёрами, в какие инструменты управления клиентским опытом имеет смысл инвестировать и...

Тинькофф Банк начал продавать смартфоны

Тинькофф Банк запустил сервис по покупке популярных моделей смартфонов в рассрочку под собственным брендом «Tinkoff Store». Среди парнеров сервиса...

Рейтинг качества продажи кредитов наличными через интернет

Лаборатория клиентского опыта «Aventica» проанализировала сильные и слабые стороны продажи кредитов наличными российскими банками через интернет. По итогам...

Инновации должны быть оправданы

Иван Пятков, директор департамента дистанционного обслуживания и продаж Банка Москвы Наша стратегия не предусматривает инновационного лидерства. Более того,...

Как продать данные о чужом клиенте и не заставить всех себя ненавидеть

Агрегатор балансов Krawlly придумал, как собирать информацию о состоянии счетов клиентов в одних банках и продавать эти сведения...

Бизнесу нужно решение его проблем, а не продукты банка

Пожалуй, одна из основных проблем, с которой сегодня сталкивается клиент, приходя почти в любой банк – это навязывание...

8 способов для банков заниматься благотворительностью

Реализуя партнерские программы с банками, наш фонд столкнулся с проблемой слабого развития системы бизнес-фандрайзинга, представляющего собой не простое...

Агрегатор как угроза банковскому бизнесу

Агрегатор балансов Krawlly объединяет данные всех банков клиента в одно приложение, при этом продавая собранные данные банкам-партнерам. Многие...

Ваш дэшборд умер

Как часто вы ловили себя на мысли, что ваша отчетность больше не отвечает на те вопросы, которые вы...

QIWI и Equifax предложили банкам таргетировать рекламу

Система интерактивных коммуникаций «QIWI Реклама» и бюро кредитных историй Equifax разработали модель, которая позволит банкам и микрофинансовым организациям направлять свои рекламные сообщения...

«Через два года 20% клиентских обращений будут проходить через чат-каналы» – Александр Беляков, MFMSolutions

Смогут ли мессенджеры заменить мобильные банки, почему не стоит отказываться от операторов контакт-центров в пользу чат-ботов и когда...

Если ты завтра сдохнешь, кто по тебе заплачет?

Люди познаются в беде, компании познаются в беде. Мы не боялись одиночества – мы всегда были вместе, все...

Больше, чем интернет-банк

Чем Covid-19 оказался полезен пользователям цифрового корпоративного банкинга? Есть ли в корпоративном банкинге место для стратегии mobile only?...

Гиперрелевантность услуг без утраты доверия

Большинство потребителей сегодня требует услуг, гиперрелевантных их персональным потребностям. При этом они испытывают все больше недоверия к сервисам,...

Банки пытаются преодолеть барьеры геофенсинга

Технология геофенсинга — адресного сообщения клиенту при входе в геозону — кажется очень заманчивой с точки зрения маркетинга...