• Виктор
  • Статьи
  • 1 мин. чтения

Гиперрелевантность услуг без утраты доверия

Большинство потребителей сегодня требует услуг, гиперрелевантных их персональным потребностям. При этом они испытывают все больше недоверия к сервисам, без которых такая персонализация невозможна. Как разорвать порочный круг?

Жажда гиперрелевантности
 
Для российских потребителей определяющими факторами при выборе бренда являются уровень клиентского сервиса и цена. При этом почти половина респондентов в России (46%) разочарованы тем, что, располагая достаточным количеством информации о них, компании не могут предложить сервис, максимально отвечающий персональным потребностям клиента.
 
57% опрошенных потребителей в России с высокой вероятностью будут покупать у компаний, для которых характерны постоянные усилия по персонализации предложений клиентам. 45% видят пользу в сервисах, постоянно изучающих их потребности в целях персонализации продуктов, услуг или рекомендаций.
 
69% респондентов в России готовы пользоваться «умными» сервисами повторного заказа – например, когда интеллектуальные датчики в доме автоматически делают заказ кончающегося стирального порошка (однако подобная готовность пока распространяется только на недорогие покупки).
 
42% опрошенных россиян пользуются цифровыми помощниками (Google Assistant, Siri и др.). Из них 88% в целом удовлетворены этим опытом, а 26% (вопросы не были взаимоисключающими) пока не могут привыкнуть к тому, что технологии начинают интерпретировать и предвосхищать их потребности.
 
Все более доступные и все более развитые технологии искусственного интеллекта, машинного обучения и цифровых помощников позволяют компаниям выйти на новый уровень обслуживания, требующийся сейчас потребителям, – на уровень гиперрелевантности. «Тех, кто первым пройдет этот путь, ожидает награда», – говорит Роберт Уоллан (Robert Wollan), старший управляющий ди⁠ректор и руководитель глобального направления клиентских стратегий Advanced Customer Strategy.
 
Дефицит доверия
 
На пути к гиперрелевантности предложений стоит серьезное препятствие – дефицит доверия в цифровой среде.
 
87% опрошенных российских потребителей заявили о чрезвычайной важности обеспечения конфиденциальности персональной информации. Еще 46% респондентов отметили, что они утратили доверие к компаниям, использующим персональные данные ненадлежащим образом.
 
42% российских потребителей беспокоятся, что интеллектуальные сервисы будут располагать слишком серьезными данными о них и об их семье. В целом 69% хотят, чтобы компании завоевывали их доверие за счет обеспечения открытости и прозрачности в использовании персональной информации.
 
В стремлении к гиперперсонализации предложений компании будут накапливать все больше данных о потребителе: биометрических, геолокационных, генетических и других. Это будет вызывать закономерное беспокойство клиентов. «Поэтому крайне важно принимать меры для защиты данных и сохранения их конфиденциальности, позволяя клиентам самим контролировать эту информацию и делая прозрачным процесс ее дальнейшего использования», – считает Александр Кузнецов, старший менеджер Accenture Strategy в России.  
 
Три совета
 
Accenture Strategy дает компаниям цифровой среды три главные рекомендации о том, как достичь гиперрелевантности в атмосфере доверия:
 
1. Уделять особое внимание тем областям, где компания может своевременно формировать выгодные предложения для потребителей.
 
2. Инвестировать в предиктивную аналитику, собирать информацию о клиентах в режиме реального времени через партнерскую экосистему и использовать новые подходы к анализу данных для понимания специфических потребностей клиентов;
 
3. Предоставить клиентам полный доступ к управлению своими данными в компании с возможностью контроля использования этих данных (и принимать серьезные меры для защиты этой информации).


Источник: http://futurebanking.ru/post/3709


Source: https://lib.zaplata.ru/markentg/giperrelevantnost-yslyg-bez-ytraty-doveriia.html

Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
guest

Рейтинг качества продажи кредитов наличными через интернет

Лаборатория клиентского опыта «Aventica» проанализировала сильные и слабые стороны продажи кредитов наличными российскими банками через интернет. По итогам...

Сервис рекомендаций Tipranks будет бороться с инвестиционными фейками в России

Tipranks анализирует новости и прогнозы 15 тысяч аналитиков во всем мире (от финансистов с Wall Street до блогеров),...

IndusInd Bank брендировал станцию метро

Одна из станций метрополитена индийского города Гургаон получила имя IndusInd Bank Cibercity. Это первая и единственная в стране станция, названная...

Больше, чем интернет-банк

Чем Covid-19 оказался полезен пользователям цифрового корпоративного банкинга? Есть ли в корпоративном банкинге место для стратегии mobile only?...

Агрегатор как угроза банковскому бизнесу

Агрегатор балансов Krawlly объединяет данные всех банков клиента в одно приложение, при этом продавая собранные данные банкам-партнерам. Многие...

«Банки привлекают до 100 тыс. новых клиентов МСБ ежемесячно, из них 40% – через партнеров», – Владимир Долинян, Альфа-Банк

Фокус банков на МСБ усилился, но привлекать клиентов из этого сегмента через классические каналы продаж становится все сложнее,...

Использование информации о платежной активности клиентов для развития CRM банка

Андрей МУХАМЕДЖАНОВ, Банк Интеза, Управление бизнес-анализа и развития клиентских отношений, бизнес-аналитик.  В процессе развития клиентской аналитики один из...

Как изменились сайты банков за год. Рэнкинг эффективности

За прошедший год кардинальные изменения произошли на сайтах каждого третьего крупного российского банка. Они пережили полную смену интерфейса, обновили наполнение и добавили интерактивные сервисы. Большинство...

Бизнесу нужно решение его проблем, а не продукты банка

Пожалуй, одна из основных проблем, с которой сегодня сталкивается клиент, приходя почти в любой банк – это навязывание...

Банки пытаются преодолеть барьеры геофенсинга

Технология геофенсинга — адресного сообщения клиенту при входе в геозону — кажется очень заманчивой с точки зрения маркетинга...

Учет долговой нагрузки: как не упустить «хорошего» заемщика?

Владимир ШИКИН, НБКИ, заместитель директора по маркетингу. Оправдано ли мнение об излишней закредитованности населения? Какой показатель целесообразно учитывать...

Уравнение без неизвестных: как сохранить лояльность в B2B?

Какие ошибки допускают компании в коммуникациях с B2B-партнёрами, в какие инструменты управления клиентским опытом имеет смысл инвестировать и...

«Только 40% ресурсов надо вкладывать в создание самого продукта, а 60% – в его дистрибуцию» – Алексей Гиязов, Сбербанк

Управляющий директор Сбербанка Алексей Гиязов на форуме FinNext-2017 рассказал о двух новых сервисах, направленных на привлечение свежих пассивов...

Если ты завтра сдохнешь, кто по тебе заплачет?

Люди познаются в беде, компании познаются в беде. Мы не боялись одиночества – мы всегда были вместе, все...

Как предправления Промсвязьбанка Артем Констандян индивидуально поздравил 15 тысяч клиентов

Представьте, что у вас зазвонил телефон, вы поднимаете трубку и с вами начинает говорить председатель правления банка, клиентом...

«Через два года 20% клиентских обращений будут проходить через чат-каналы» – Александр Беляков, MFMSolutions

Смогут ли мессенджеры заменить мобильные банки, почему не стоит отказываться от операторов контакт-центров в пользу чат-ботов и когда...

«Конкуренция в банковских продуктах смещается из ценовой в сервисную» – Михаил Балабанов, Хоум Кредит

Маркетологи любят повышать время, проведенное пользователем на сайте, но это уже никому не нужно, считает Михаил Балабанов, директор...

Как улучшить программу лояльности с помощью Customer Journey Map: опыт Банка «Санкт-Петербург»

Путь клиента все более ветвист и непредсказуем. Нужен инструмент, позволяющий «вести» клиента на протяжении всей «жизни» в банке....

Гиперрелевантность услуг без утраты доверия

Большинство потребителей сегодня требует услуг, гиперрелевантных их персональным потребностям. При этом они испытывают все больше недоверия к сервисам,...

8 способов для банков заниматься благотворительностью

Реализуя партнерские программы с банками, наш фонд столкнулся с проблемой слабого развития системы бизнес-фандрайзинга, представляющего собой не простое...